近日，当当网与1号店达成战略合作，相互入驻对方开放平台同时开设官方旗舰店，并已正式投入运营，当当网在1号店的官方旗舰店以销售当当网壁垒性优势的自营图书品类为主，1号店在当当网开设的旗舰店主要销售1号店自营部分具有壁垒性优势的食品、饮料等。

　　从业务层面来看，当当网的图书品类与1号店的快消品类产品线具有充分的互补性，双方壁垒级品类的相互入驻，一方面可以弥补不足、增加用户粘性，提升品牌效应，另一方面可以互借对方网站的流量入口、客户资源等进行用户交换，以此提升流量，降低用户获取费用。

　　对于此次合作，当当网CEO李国庆也表示，电商“烧钱”的边际作用越来越小，已经到了要“良币驱逐劣币”的时候了，跨平台的精细运营，降低成本虚耗，将让电商的竞争更加有序，消费者受益，这是大趋势。

　　除了让消费者享受更多价格优惠外，另一方面，双方互相入驻将极大提升当当网和1号店的商品丰富度，地域覆盖性，以及配送服务能力，消费者也将从中受益。

　　据易观报告，当当网精细化运营的成本优势和服务优势明显，并已经成为其保持全网最低价的重要保障。报告显示，当当网2013年流量成本全行业最低，在主流自营B2C网站中当当网转化率行业第一，同时在用户流量、活跃用户数(2090万)、订单数等指标均行业领先。

　　目前，精细运营让当当网增长处于“黄金时期”，在巩固“图书老大”地位的同时，当当网开放平台百货品类扩容明显：2013年Q4，当当网服装、日百增幅达82.5%，总体百货规模继续大幅超图书，且占比进一步增加，占当当网整体营收63%。按此增速计算，当当网单品类销售额有望在2014年超过图书。

　　财报还显示，当当网在不断巩固壁垒性优势的同时，继续向综合性购物商城加速迈进，服装、日百增幅达82.5%，总体百货规模继续大幅超图书，且占比进一步增加，占当当整体营收63%。可以预见的是，与1号店的互驻合作，将进一步推荐当当网的购物中心发展。