10月22日7点多，蒙牛集团在其官方网站发布《蒙牛集团关于“安勇事件”及诽谤与被诽谤的声明》。蒙牛表示，安勇对伊利及消费者造成的不良影响，我们深表歉意。蒙牛还在声明中抖出伊利诽谤蒙牛的“未晚事件”。

　　声明中称，安勇是蒙牛集团液态奶事业部的一个产品经理。在蒙牛，每个产品都有一个产品经理。例如当年酸酸乳超级女生就是由产品经理做的，在做之前，公司高层都不知道。

　　声明称，“2010年7月，安勇发现伊利集团的儿童成长牛奶产品在其包装上标明含有鱼油（DHA）后，在未向任何上级请示的情况下，擅自与合作公司联系，发表了鱼油中含有的EPA成分对婴幼儿健康不利的言论。安勇这种行为，造成什么后果，就承担什么责任。公司负有教育不周、管理不力的责任。安勇对伊利及消费者造成的不良影响，我们深表歉意！”

　　蒙牛声明还表示，“安勇原是伊利集团的员工，2005年才来到蒙牛，他在做损害兄弟企业的事时，没有向任何人请示，擅自而为，其中缘由，我们也正在了解。目前，安勇已被呼和浩特市公安机关批捕，并已被蒙牛集团除名。下一步，我们将痛定思痛，认真反思，对员工加强教育，严格管理，坚决杜绝此类事情的发生。”

　　蒙牛虽然澄清“安勇事件仅是个人行为”，但在此事件中仍处于舆论下风。蒙牛显然不甘于此，它在声明中还抖出伊利诽谤蒙牛的“未晚事件”：2003年到2004年间，伊利集团曾花费超过590万元，雇佣公关公司未晚品牌传播机构对蒙牛进行攻击。

　　蒙牛对“未晚事件”进行了详细的描述，“伊利集团号外行动整合公关传播”中，共有6次行动方案（五次执行，一次未执行），分别是：（1）“霹雳”行动；（2）“雷霆”行动；（3）“航空奶”行动；（4）“广告标王”行动；（5）伊利“号外”行动；（6）打击“概念营销”整合行动。合同总额高达 592.17万元。

　　这6次行动方案明确提出针对蒙牛乳业的打击方针：“擒牛”、“斗牛”、“打牛”，最后把“猛牛”变成“病牛”直至“死牛”。其行动采取的主要手段是，以支付“广告费”的名义购买版面发表诋毁蒙牛的虚假新闻，标题有《蒙牛不会做“牛疯子”》、《蒙牛广告涉嫌欺诈》、《蒙牛现象——皇帝的新装》、《蒙牛暗藏危机，战略缺失、核心能力不足》、《高速扩张引专家质疑央视“标王”蒙牛面临三大难题》、《狂飙蒙牛暗藏危机？》、《难阻狂奔的“蒙牛”》、《“标王”蒙牛暗藏危机》等等。

　　蒙牛称，“未晚事件”的案子至今未撤，仍悬在那里，等待处理！事发后，“未晚” 总经理杨XX等3人曾被刑事拘留。

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