未来5至10年将有部分家族企业在交接班中消亡

　　 一本工商管理课本里，这样定义中国的家族企业：商人们一般都要把自己所经营的商号传给自己的子女、亲属。子女、亲属们在得到祖传产业后要分家析产，但又不愿意歇业，于是便共同继承、共同经营先辈所经营的商业企业，共享盈利，共负亏损，从而形成了所谓的家庭营业集团或家族企业。

　　这类企业演变至今，在中国企业中已经占到了相当比例：目前中国的民营企业中，70%以上是以家族式企业的形式存在；同时，浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌在对浙江8个县市企业调研时发现，312家企业中，2/3以上都是家族企业。“这些企业今后的发展，相当程度上关系到浙江民营经济的未来。”城市学院商学院常务副院长王陆庄说。

　　11月7日-10日，在杭州和慈溪两地召开了第三届创业与家族企业国际研讨会，虽然会议并不是第一次召开，往届的会议也均以理论研讨为主，但今年却引起了不同于往年的关注。“家族企业的传承问题从未像今年这样突出地表现出来，很多家族企业的企业主迫切想得到企业如何传承的对策。”担任大会主持的王陆庄对此非常有感触。

　　据浙商研究会的调查结果显示，基于企业家生命周期理论，未来10至20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代继任者的高峰期，有80%的浙商家族企业目前面临交接危机。方太集团主席茅理翔更是进一步断言：“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡……”。

　　浙商首次遇到传承问题

　　据了解，目前浙江许多民营企业大多起源于改革开放后，30多年来，一个个小作坊变成了今天资产上千万甚至上亿的企业，而企业的第一代创业者也开始步入老年，企业的传承问题第一次摆在了这些创业成功人士的面前。

　　“温州银监分局最近发布的数据显示，光温州一地的民间资本约为1500亿元人民币，这‘1000多亿元的民间社会资本、100亿元左右的银行间歇资金和14.4亿美元的个人外币储蓄’将要在代际间转移是前所未有的。”陈凌教授直接摆出了数据。

　　除了研究学者，企业主本身也急切地要把问题亮出来，“企业经营重要，接班也很重要。”茅理翔的话道出了众多企业家的心声。一对参加今年研讨会的企业家夫妇就给王陆庄留下了深刻的印象：“他们在当地算得上是拉链大王，企业办得有声有色。不过这次一来就拉着我问有没有好的企业传承对策，尤其是对接班人的教育上。他们打了个比方，以前自己创业用的是两个手指打算盘，孩子从国外回来用的是十个手指打电脑，两代人的思想、处事差距比较大。对孩子接班，一来希望他有进取心，同时又怕他太急进，所以非常关注其他家族企业成功传承的案例。”

　企业主：传财产还是传企业

　　对绝大多数资产上千万的企业主来说，把自己拥有的财产传下去并不是问题，关键问题是接班人如何把企业承接下去，继续发展。用一句话概括，就是管理继承还是财富继承。

　　在一次女企业家研究会上，关于家族继承的问题，有人就表示：子女能干的，就让他们当董事长兼总经理，差一点的就做董事，实在不行的就当股东。不难看出，在这些人内心深处，企业是自己辛苦打下的“江山”，他们都希望把自己的企业传下去，而且最理想的接班对象是自己的子女。

　　“我们曾做过小范围的样本调查，差不多79%的企业主意愿是‘子承父业’。这也是中国文化的产物，在华人社会里，家庭才是社会的单元，传统的‘子承父业’观念是根深蒂固。对绝大多数企业上规模的企业主来说，很少愿意主动关闭企业去安度晚年的，除非是自己孩子不愿意接或者实在没能力接的。”王陆庄分析说。

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